光伏行业 ESG是一场基于可持续发展的全方位变革与机遇

  2024年2月27至28日，中国光伏行业协会在北京召开“光伏行业2023年发展回顾与2024年形势展望研讨会”。来自光伏行业相关的主管部门、研究机构、咨询分析机构和地方行业组织的领导和专家，与光伏企业代表共同讨论2023年光伏产业链各环节发展状况，并研判2024年光伏产业高质量发展走势。

  商道咨询合伙人李楠受邀参与研讨会并以“光伏企业ESG要点分析”为题发表主旨演讲。他表示，在长期环境和社会风险的驱动下，光伏已成为未来实现可持续发展最重要的可再次生产的能源之一，整个行业已迎来历史性的发展机遇。光伏企业亟需自上而下地将ESG理念和工具融入到企业未来的发展，助力稳健经营、管理提升和战略升级，从而真正的完成高质量、可持续发展。

  承诺和关注ESG投资的资管机构总量及其资产管理规模逐年攀升。根据联合国负责任投资原则(PRI)的多个方面数据显示，截至2023年7月31日，来自全球的5,384家资产机构已将ESG的指标融入到投资决策之中，覆盖管理资产规模达121.3万亿美元。此外，格拉斯哥净零金融联盟(GFANZ)数据也显示，截至2023年9月30日，超过500家全球规模最大的资产管理机构和金融机构正致力于推动全球经济的净零转型，覆盖资产近150万亿美元。

  以欧盟为例，2023年，欧盟委员会推出《企业可持续发展报告指令》（CSRD）及配套准则《欧洲可持续发展报告准则》（ESRS）等一系列准则；我国也推出与“3060”双碳目标配套的系列温室气体排放盘查标准、节能降碳和回收利用、产品碳足迹管理体系等方面的指导意见和政策要求。此外，加拿大、 澳大利亚、印度、新加坡等国家均出台ESG信披、供应链环境与人权保护、温室气体排放、防止“漂绿”等相关方面的法规政策。

  2023年，国际可持续准则理事会（ISSB）发布首批两份国际可持续披露准则——《可持续相关财务信息公开披露一般要求》（IFRS S1）和《气候相关披露》（IFRS S2）。此外，自然相关财务信息公开披露（TNFD）工作组也发布自然相关披露框架，将自然因素融入商业和金融决策，推进系统性分析“气候+自然”对公司经营，尤其是对财务表现的短中长期影响。

  2024年2月8日，上交所、深交所和北交所分别发布《可持续发展报告指引（征求意见稿）》，鼓励A股上市公司发布可持续发展报告或ESG报告，并对报告框架、内容提出具体实际的要求，具备极其重大里程碑意义。《指引》融合国际经验，框架总体遵循治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目标四个方面的核心内容。

  ESG评级是可持续商业生态中的重要一环，可当作投资者与上市公司之间信息处理的桥梁。经过近年来的加快速度进行发展，我国光伏企业的ESG管理和信披水平有明显提升。以商道融绿ESG评级为例，2023年市值前30的光伏上市公司评级成绩集中在B+和A-，属于中上游水平。同时，一些光伏头部企业ESG评级提升开始步入瓶颈期，未来需要一段时间的内部管理提升才能有进一步突破。

  ESG/可持续发展有关标准可以借鉴，但不是公式和模板。企业要根据业务和经营情况，识别切实相关的环境、社会与治理方面的重要议题，搭建管理和信披指标体系，并具体融入各部门日常的风险分析、监测管理、数据收集和绩效评估。

  在治理和战略层面，企业需加强顶层架构保障，由董事会作为ESG/可持续发展工作的最终责任机构，搭建从决策层、管理层和执行层分级治理架构，任命公司高管担任可持续发展官（CSO），并开始将ESG目标的实现与高管绩效挂钩。此外，公司应基于ESG理念，结合企业未来的发展战略和公司特有文化，制定符合企业长远目标的可持续发展的策略，并设定核心ESG指标的短中长期目标。

  中国光伏全产业链出海趋势愈发明显。相较国内，欧美各国在气候治理、生物多样性保护、供应链环境与人权保护、产品碳足迹管理等方面要求企业遵循更严苛的标准和要求。中国光伏企业出海亟需集中优势资源，将ESG“壁垒”和“门槛”转化为企业可持续发展能力，以实现出海“破局”。

  2024年是“双COP”之年，光伏企业应系统性应对气候和自然风险，尽快厘清与业务链和企业经营之间的关联，转变理念，从“风险-机遇”的维度来理解气候与自然议题，并制定转型计划。其次，光伏企业需加强产业链两端管理，运用数字化工具，加强关键矿产、供应链环境、劳工等风险管理。此外，为了应对未来中国光伏退役潮的出现，光伏企业应聚焦光伏组件回收和循环利用，实现全链条绿色治理。

  在不同国家和区域进行运营和生产的过程中，光伏企业需热情参加社区建设，做好社区沟通，与当地政府、社区、NGO组织等利益相关方建立信任关系，积极履行社会责任，增强企业品牌认可度，最终实现商业经济价值和社会价值的统一。

  初闻不知曲中意，再听已是曲中人。在这场以ESG为抓手，全球商业生态可持续发展重塑的历程中，不知不觉，每一个企业都已经置身其中。我们只有真正理解了ESG对公司是一个发展的命题，才能更好地布局和规划ESG的相关工作。